原创 技术是什么
作者：何钧
亲爱的读者，你是否注意到，科学与技术的界限正日益模糊？企业创新已成为科技发展的主战场。在这种背景下，如何精准定位企业科学家的评价与激励体系，或许直接关系到科技人才的流动，乃至整个市场创新的走向……
在当今社会，科学和技术常被混为一谈，许多人将二者合并为“科技”这一高大上概念。通常，科学被视为大学、研究所等非营利机构的领域，而技术则属于企业等经济单元。但20世纪以来，科学与技术并非总是泾渭分明。例如，产业中的“研发”一词几乎不可分割，甚至其中的“发”指“开发”还是“发展”，也缺乏明确约定。
在强调科研成果转化、产业升级和高科技创业的今天，“科技”与“研发”成为热门词汇。社会资源除部分投入基础科学外，大多流向“科技”领域。对这些概念的理解却充满混乱，不仅影响决策者和投资者，也关乎科技工作者的职业选择。我们必须澄清误区，保持清醒认知。
厘清概念虽非本文主旨，却是深入讨论的基础。科学（Science）和工程（Engineering）作为舶来品，意义清晰，我国教育界早有“理科”与“工科”之分。科学探究自然现象背后的机制，工程则利用科学理论解决应用问题，二者各有体系。
技术（Technology）本意是手工技艺，对应科学。古代中国是技术大国，四大发明、水利工程和农业技术皆是明证。传统技术产品如铁路、船舶，不强调前沿科技，也不要求设计者接受系统工程教育。
现代将Technology译为“科技”有其合理性：新技术基于科学和工程知识，而非秘传绝技。“科技”对应狭义“技术”或广义“科学和技术”。本文中，“科技”指狭义技术，以“科学和技术”表示综合。
概念清晰不影响实际模糊。诺贝尔奖由技术领域人士设立，却奖励科学，其中不少贡献属技术范畴，如晶体管、蓝光LED和基因测序。这反映了科学界对技术的重视，大量“科研人员”实为技术工作者，其目标是产品指标而非自然现象解释。
讨论的意义在于：狭义“科技”遵循与科学不同的发展模式。技术被引入大学，只是强化科学对技术进步的作用。除国防外，科技主体仍是产业界，产品研发需遵循市场规律。
政府鼓励成果转化和科研人员创业。了解技术人员的角色、市场价值与风险，对职业发展大有裨益。
技术的终极评价是市场。科学推动认知，技术若被市场抛弃则失去意义。谈及科技人员价值，常设想成熟产品市场，技术专家通过know-how节省开发成本。但这非创新性开发。
这并非创新性技术开发。近代中国工业化以追赶为主，技术路线已知，风险小。如今，市场创新性研发已成国家命运关键。
创新型企业的研发活动分为“研”和“发”两方面。
开发像军事任务：利用现有资源，在设定时间内完成目标，包括性能与可制造性。成败决定企业命运，即使组织优秀，失败率仍高。
产品成败不单取决于技术。强市场企业可推次优产品，通过迭代成功。技术外因素扩大资金和市场资源占比，技术人员需调整角色认知。失败常见，传统开发在体制或大企业中进行，人员保障较好。
社会最活跃的创新动力来自高死亡率的小微公司。
小公司开发集中于初级阶段，成果出售给大公司接盘。其工作类似科研活动，区别在资金和成果归属。
社会如何支持科技人员事业与生存，影响其对风险的态度。
建立创新社会需系统评估体系，要求技术资本认清研发阶段。
目前仅产品上市后阶段有成熟认知。初级阶段风险高、成功率低、资源少，需社会关注，包括知识产权尊重，促大企业投资；失败数据共享可减浪费、提价值。自然科学中无发表价值工作靠私下共享，市场科技需更好机制。
企业研发中的“研”与纯科学研究天差地别。
小公司无实质研究，完全赌市场。中型以上企业研究旨在提高开发成功率，保证生存。大公司基础突破传奇如IBM高温超导，只是特例或个人行为。
若“开发”如作战，“研究”则是情报搜集、外交调配，保障战役胜利。
具体工作包括：分析市场技术动态，从基础研究到竞争对手专利布局；通过合作利用外部资源，为开发铺垫；确认自身技术积累与开发方向。
企业研究部门初期成果常与同行共享。若近开发阶段，则保密并采取知识产权措施。并购小公司获技术，基于研究提议。仅部分技术最终上市。
市场主导企业可封存技术，控制发展时间表，最大化利益。其研究可能阻碍进步，只在竞争压力下才推出新技术，如AMD刺激处理器升级。挑战常来自中小微企业。
企业“研”与“发”差异大，与科研机构本质不同。人员需广阔视野、深厚积累、工业经验及市场理解。
产品开发非仅靠企业资源，需考虑市场。初代成功可回收资金反馈，借市场之力完成研发；并购影响显著。昔日技术领袖从容研发的时代已逝，高科技领域企业更替快，生存率低，体现互动复杂性。
半导体摩尔定律是行业规范，非研究结论，减少开发盲目性。后摩尔技术处探索阶段，需合作投入，与之前性质不同。
科学研究史是专门学科，影响投入与管理。但市场科技创新缺乏系统研究，也缺人才评估体系。高层决策程序能否提质量无证据。市场创新仍是高风险丛林生态，工业资本弱于金融资本，决策失误可致企业消失。此生态是优化还是浪费，需量化评估。
作者简介：何钧，北大物理系毕业。主要在海外半导体工业界从事器件工艺和设计研发工作，领域包括集成电路、MEMS、化合物半导体（砷化镓、磷化铟，氮化镓和碳化硅）微波、光电和功率器件。现为国内某上市公司研发部总监。
本文刊登在《今日科苑》杂志2016年1月刊《评论》栏目。
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